Analyse

In der Analyse-Phase zeichnen unsere Experten auf, wie Sie heute arbeiten und wo genau neuralgische Punkte liegen. Aufbauend auf den daraus hervorgehenden Erkenntnissen erarbeiten wir ganzheitliche Empfehlungen, die idealerweise gesamte Prozessketten optimieren. Ein Schwerpunkt unserer Arbeit ist die Ermittlung von Standardisierungs- und Automatisierungspotenzialen. Auf Wunsch konzentrieren wir uns auch auf eine spezielle Problemstellung oder erstellen belastbare Business Cases.

• Generieren von Insights
• Ermitteln von Marketing-Automatisierungspotenzial
• Ermitteln von Standardisierungspotenzial
• Schnittstellenanalyse
• Anforderungsanalyse
• Prozessanalyse
• Problemanalyse
• Ermitteln der „Digitalen Readiness“
• Kostenanalyse
• Gap Analyse
• Erstellen von Business Cases

Als Einstieg empfehlen wir Ihnen
folgende Workshops:

Value-Workshop
In unserem Value-Workshop stellen wir gemeinsam mit Ihnen fest, wo in Ihrem Unternehmen Werte geschaffen werden und wo eventuell mehr Werte geschaffen werden könnten. Der Workshop deckt Probleme auf, inspiriert mit Best practice-Beispielen, skizziert Möglichkeiten für die Zukunft, priorisiert Probleme und schafft einen Überblick über mögliche nächste Schritte. Wir konzentrieren uns immer auf eine komplette Prozesskette.

Assessment-Workshop
In unseren Assessment-Workshops konzentrieren wir uns auf ein konkretes, bereits bekanntes Problem und versuchen es holistisch zu beleuchten. Ähnlich wie beim Value-Workshop inspirieren wir mit Best practice-Beispielen, skizzieren die Zukunft und stellen gemeinsam mit Ihnen Arbeitshypothesen auf.

Dieses Vorgehen schafft Commitment und erlaubt eine sehr gut abgestimmte Leistungsbeschreibung.